2.1宣传发动：各部门应通过开会、培训、约谈等各种各样的形式的沟通、宣传，使员工明确绩效考核的作用和目的，正面引导员工以积极的心态对待绩效考核。

  2.2.1根据本企业的真实的情况，制订并完善各岗位的工作标准，结合员工每月的工作任务，确定各岗位的考核内容。按重要程度一般设定为五项。每项工作按其实质设定权重，各项权重和为100%。

  3.1设立公司绩效考核委员会，成员由公司高层领导、各部门负责人组成，必要时邀请集团公司领导参加。绩效考核委员会负责绩效考评、投诉及意见、建议的受理。

  3.2月度沟通：主要是通过各部门主管与员工的绩效月谈记录表来体规，各部门主管应适时对员工的当月工作表现做出评估（包据评分与评语），并与员工个别沟通，统一认识后签字，以期达到帮助员工查找不足，不断改善工作方法，提升工作效率的目的，（月度沟通不做工作态度考核）

  3.3月度考核与复核：由绩效考核委员会召开命议，审查各部门主管关于下属员工的绩效考评报告。主要审查是不是满足规定、评价是不是合理。并将决定交付人事行攻部门。

  3.4年度汇总：将各月度考核加以汇总，做出总的评价，经绩效考核委员会做出评定，作为评选优秀员工发放年度奖金的依据。

  3.5分类归档：将绩效月谈记录表、工作态度考核表、季度考核报告、年度汇总按部门、年度按照类别存储放置，长期保存。

  4.1坚持公平、公正、公开的原则。克服本位主义、防止晕轮、趋中的倾向。4.2统一标准，平等沟通，4.3员工知情，必要时安排交叉考核。4.4绩效告诫、绩效嘉奖并重

  5、员工权利：5.1员工有权了解考核的结果5.2员工对考核结果如有不同意见，可以当面提出，也可以越级反映。相关主管必须充分听取员工的解释，并将本人的意见和员工解释内容全面客观地书面向公司绩效考核委员会提交。

  6、另外的事项：6.1不参评人员：试用期人员，未满3个月人员。6.2豁免人员：员工因需要转任转岗或复职，可给予2个月的绩效豁免，即若非因工作态度、团队协作、沟通等问题造成绩效考核低于合格线，可享有绩效合格保障。6.3、各部门绩效考核材料上报时间限定为每月8日止，迟交者责任自负。

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